NOTRE VASTE PROGRAMME DE FORMATIONS

Formations pour toute l’équipe, ATP et pharmaciens

En lien avec l’organisation du travail:

  • Gestion des piluliers
  • Gestion des inventaires
  • Gestion des priorités
  • Implantation d’un service de prise en charge des maladies chroniques
  • Loi 31 et Loi 41 : implantation dans la chaîne de travail
  • Productivité au laboratoire
  • Circuit du médicament performant et sécuritaire
  • Gestion et remplissage des appareils robotisés
  • Démystifier la DVCC

En lien avec les procédures:

  • Collecte de données
  • Préparations magistrales
  • Gestion des narcotiques, contrôlées, ciblées
  • Gestion des médicaments dangereux et à risque
  • Prévention et gestion des erreurs en pharmacie
  • Gestion des déchets
  • Confidentialité
  • Maintien de la chaîne de froid
  • Gestion des ordonnances non servies
  • Gestion des rappels de médicaments
  • Documentation des dossiers patients
  • Gestion de la Méthadone et du Suboxone
  • Gestion des périmés
  • Organisation des opérations en pharmacie (Devons, Passeras, Livraisons, postes de travail, etc…)
  • Gestion des ruptures d’approvisionnement
  • Les procédures en pharmacie : utiles ou inutiles?

Autres sujets : 

  • Le cannabis : récréatif ou thérapeutique?
  • Codes de facturation RAMQ
  • Amorcer le virage avant de frapper le mur (changement du modèle de distribution en pharmacie)
  • Adhésion au traitement

Formations spécifiques aux ATP

  • L’ABC de l’ATP: système informatique et autres notions essentielles
  • L’accueil du client et la saisie de données
  • La loi 41
  • Les codes de facturation à la RAMQ
  • La gestion des inventaires
  • La prévention et la gestion des erreurs
  • Les médicaments de vente libre et la démarche d’intervention
  • Les magistrales non-stériles en pharmacie
  • La gestion des piluliers
  • La DVCC

Formations pour les pharmaciens et les gestionnaires

  • Surveillance de la pharmacothérapie
  • Rédaction d’un Plan de développement
  • Rédaction d’un Plan d’effectifs
  • Évaluation de performance
  • Intégration des nouveaux employés
  • Priorisation des patients et vérification de l’impact de la pharmacothérapie
  • Révision périodique de la thérapie médicamenteuse
    • Patients piluliers
    • Patients priorisés